Accompagnement Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences (GPEC)

Pour des PME/PMI du secteur tertiaire, pour des établissements hospitaliers et l’Aide à domicile :

  • Elaboration de cartographie de métiers, de référentiel d’activités et de compétences, avec association des niveaux de risques professionnels identifiés dans le document unique
  • Actualisation des outils RH : fiches de poste, procédures RH, professionnalisation sur l’entretien annuel et l’entretien professionnel, élaboration de cahiers des charges de formation métier,…
  • Simulation des besoins en effectifs, métiers et compétences à M/L termes dans des contextes de restructuration organisationnelle
  • Identification des moyens et ressources d’ajustement (recrutement, formation, mobilité, mutualisation de ressources,…)
  • Evaluation de la démarche GPEC en lien avec les référentiels de certification

Professionnalisation RH

  • Formation-action des fonctions supports RH et des managers à la dimension RH (recrutement, formation, développement des compétences, pilotage RH, qualité RH), dans le cadre de la modernisation de la fonction RH d’entreprises en évolution
  • Elaboration de dispositifs professionnalisants RH internes en lien avec les certifications ou titres
  • Formation à la méthodologie du Développement Professionnel Continu (DPC) pour le compte de l’ANFH en faveur des hôpitaux et établissements médico-sociaux

Analyse des pratiques professionnelles/Co-développement

  • Accompagnement d’équipes d’encadrants dans l’analyse de leurs pratiques professionnelles, dans la régulation d’équipe
  • Animation de retours d’expérience

EVALUATION EXTERNE

Evaluations externes d’HEPAD, Foyer-Logement, Structures d’aide à domicile.

EXECUTIVE COACHING/ACCOMPAGNEMENT

Coaching individuel

  • Prise de poste (mobilité interne et/ou recrutement externe) : DRH, Responsables RH et Responsable d’unité opérationnelle
  • Positionnement et Développement : DRH, directeurs d’établissements médico-sociaux, responsables d’unités commerciales, managers de service RH
  • Transition : Responsables financiers, Responsables d’unités sociales
  • Développement : directeurs d’établissements médico-sociaux, responsables d’unités commerciales

Coaching collectif

  • Identité de groupe : Responsables d’entreprises d’aide à domicile, dans le cadre de mutualisation de leurs structures
  • Accompagnement VAE: Responsables et cadres d’unités sanitaires, médico-sociales et sociales vers Masters 2 et titres de niveau 1

Diagnostic/Audit organisationnel

Nos missions ont ciblé des diagnostics/audits d’organisation générale ou de service pour des entreprises privées (TPE, PME/PMI dans les secteurs de services) et des organisations publiques et parapubliques (fonction publique d’état, territoriale et sanitaire)

  • Etat des lieux et analyse des 6 composantes clés de l’organisation (Stratégie/gouvernance, structure, fonction, processus, management, relation/communication)
  • Les livrables ont consisté à minima en la production d’un diagnostic formalisé mettant en évidence les points d’appui et points de faiblesse; ainsi que les éléments d’éclairage des dysfonctionnements du système, permettant de mettre en perspective les risques. Généralement, nos diagnostics sont accompagnés de préconisations.

Diagnostic de processus

Nous intervenons en majorité sur les diagnostics des processus RH et Relation/Communication, avec une analyse des interactions avec les autres composantes et des impacts possibles.
Exemples de diagnostic de processus réalisés : Processus de Gestion de personnel, Formation, management des compétences, absentéisme. Pour la Gestion du personnel, nous faisons régulièrement intervenir un expert-comptable et/ou un avocat social.